Отзывы о ООО "СК ВПК"
| ИНН | 7726450958 |
| ОГРН | 1197746233343 |
| Статус | Действующее |
| Руководитель | Крючков Семен Геннадиевич |
| Сайт | |
| Юр адрес | г. Москва, ул. Кировоградская, д.22, эт.1 пом.1А ком.3 |
| Отзывы | 1 отзыв |
Сначала не собирался писать об этой конторе ООО «СК ВПК» несмотря на большое количество негатива которое осталось после их работы по монтажу потолка из ГКЛ, но после того как ее руководитель Крючков С.Г. решил проигнорировать условия договора по гарантийным обязательствам на результаты работ вынужден потратить свое время на написание данного отзыва. Работы выполнялись по договору №2гкл-6/22 от июня 2022г (на монтаж двухслойного потолка из ГКЛ и отделку потолка включая финишную покраску) в четырехкомнатной квартире. Задача была смонтировать потолок из ГКЛ по технологии Кнауф П112 в два слоя с монтажом профилей под световые линии, теневые профиля, вырезы под точечные светильники и выходы вентиляции. Причина по которой лично я имел несчастье связаться с данной конторой – это рекомендация человека, которого мне порекомендовала одна солидная фирма в Москве по производству светотехники Центр … , когда я приобретал у них комплект светильников и искал специалистов которые имеют опыт работы по монтажу световых и теневых потолочных профилей. Данный человек был занят в тот момент сам и порекомендовал мне своих партнеров – СК ВПК. Время на поиски поджимало и я доверился, а очень зря. Далее перечислю основные моменты: 1) руководитель СК ВПК Крючков С.Г. на самой ранней стадии работ даже не явился на квартиру для осмотра и обсуждения, а прислал своего коллегу из Туркменистана (все дальнейшие работники оттуда). Он предложил цену работ, она меня устроила - не слишком дешево, но и не слишком дорого. Типовый договор получилось оформить только ближе к концу первого этапа работ, 2) Ребята исполнители понятия не имели о специфике монтажа световых профилей, но мне Крючков пообещал, что сначала сделают основной каркас потолка, а когда придет время монтировать световые профиля приедет отдельный СПЕЦ и сделает – но и потом такого у них не нашлось. Монтажника на такие профиля пришлось искать отдельно мне самому из вышеуказанной фирмы Центр… , 3) За все время Крючков С.Г. бывал на ремонте в основном тогда, когда я с руганью требовал его присутствия в ходе работ при выявлении различных косяков, 4) Монтаж ГКЛ листов выполнили без соблюдения выданных мною четких требований по технологии в части подготовки к монтажу световых профилей, но в целом к нему особых нареканий не было, что и подвело меня связаться с ними по следующим отделочным штукатурным, шпаклевочным и покрасочным работам. Думал, что если отделку будут делать другие, то если вдруг проявятся косяки, потом не найдешь виновных, т.к. будут одни будут валить на других. Но и на этапе монтажа конструкции были неприятности и неоднократные переделки, например - вырезы под вентиляционные решетки сделали коряво, одну вентиляционную трубу вообще зашили полностью, пришлось потом самому вырезать, 5) Но самое ужасное - это результат отделочных работ по потолку. При просвете лампой после финишной шпаклевки проявляется много неровностей поверхностей и граней, которые Крючков объясняет допусками по строительным нормам!!! КАК!? Они явно бросаются в глаза!!! Заставлял его переделывать много раз (больше сотни мест думаю, многие из которых по два/три раза), но потом понял, что лучше они просто не умеют. 6) С покраской еще хуже. Грунт перед покраской наносили видимо поливая из ведра т.к. потом на отшпаклеванных стенах было множество подтеков. Заставил отчищать, но до конца так и не сделали. Потом Крючков хвастал, что у него есть СУПЕР аппарат, который за один проход наносит идеальный ровный слой краски (у меня была Caparol). На деле изгадили стены и даже умудрились изгадить закрытые пленкой окна, были сплошные подтеки и капли краски. Заставил убрать эту чудомашину и красить вручную валиками. Но и здесь двойка. В результате даже без специальной подсветки на потолке видно много дефектов (неоднородности, тени, следы от валика, подшкуривания, не перекрашенные следы от карандаша которым отмечали дефекты и т.п.). Красят просто отвратительно. 7) Спустя два месяца в отдельных местах на потолке появились трещины до 1 мм, где-то по контуру плит ГКЛ, где-то по ребрам углов уровней потолка и световых профилей, где-то по стыкам со стенами. По договору предусмотрено, что исполнитель должен явиться или направить своего представителя в течение трех дней после обращения. Крючков же просто заявил, что его нет в Москве и дальше молчание. К сожалению, данный пример некомпетентности ООО «СК ВПК» и его руководителя Крючкова С.Г. как с точки зрения отсутствия умения нормальной организации ремонтных работ, незнания технологий и настрой на выполнение работы по типу ТЯП ЛЯП и дальше побежали в совокупности с полным нежеланием исправлять свои ошибки говорит о том, что выбирать исполнителей можно только по реальным отзывам личных знакомых. Если у кого-то есть полгода и больше на ремонт и куча лишнего времени и нервов, то можете смело обращаться в данную контору ООО «СК ВПК», Крючков С.Г. обеспечит. Никому не рекомендую связываться с данной конторой во главе с Крючковым С.Г. в части выполнения ремонтных работ.
Последние отзывы
Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.
Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.
Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей