Отзывы о ООО "ШХГ "ЮЖНАЯ ГРАЦИЯ"
| ИНН | 2315215081 |
| ОГРН | 1202300000297 |
| Статус | Действующее |
| Руководитель | Химичева Ксения Михайловна |
| Сайт | |
| Юр адрес | край Краснодарский, г. Новороссийск, ш. Мысхакское, д.21/23, пом.14 СПОРТИВНЫЙ ЗАЛ |
| Отзывы | 1 отзыв |
Все для детей, все во имя детей, дети всегда на первом месте- такие фразы вы любите говорить. То что старшие остались без разряда с пустыми зачетками - это во имя детей?.. засерая других тренеров и другие школы вы прежде всего должны посмотреть на себя с мыслями - а что я сделала для своих детей которые доверились, ходили, ездили везде сами особенно последние пару лет - зачем детям поддержка тренера на соревнованиях они же взрослые они могут и без тренера поехать ведь их родители дебилы доверчивые, мы тренировались у того у кого вы говорили) несмотря на то что эти люди зачастую без рода племени и образования. Родители которые не лезли к вам, помогали чем могли, доверяли, сами сопровождали детей на соревнования входя в ваше положения и просто по человечески относились. Чем мой лично ребенок заслужил от вас такого свинства и разочарования? Что такого страшного натворила она что бы ей так прилетело и у нее нет на руках ничего на данный момент просто 3,5 года в задницу? Вы пафосно написали каждой- документы на руках до свидания после того как поняли что обосрались именно вы, после того как поняли что не вывезите этих детей с разрядами больше поэтому и началось это выпихивание и выживание. Какие документы стесняюсь я спросить - пустые зачетки? Которые я по человечески попросила заполнить нормально. А вы смогли только печать поставить? Отправной точкой уйти лично для меня послужило что вы даже не удосужились связаться с детьми на всероссийских дать им цу да просто поддержать, как там - они же взрослые правильно? и у каждой есть между прочим телефон и можно группу было создать и там их поддержать, вы даже не поинтересовались как они доехали и доехали ли вообще до Нальчика, вы половину документов дали неправильно заполненными, пустые книжки где даже судьи не захотели ставить печать поржав над нами, мы как идиотки краснели и допечатывали и досылали судьям нужные документы что в Сочи что в Нальчике. Результат выступления вам не понравился ? - так это зря - это результат работы вашего тренерского состава южная грация, все их корявые ноги, недотянутые стопы, сутулости это результат качественных тренировок которые между прочим мы не пропускали никогда в вашей школе, это результат высокобальной постановки за которую между прочим мы заплатили и отработки программы с псевдо тренером. За год можно обезьяну научить на баяне играть если тренер профессиональный. Когда родители ребенка отправляют в школу они уверены что к 11 классу их даже самое тупое чадо будет писать и читать потому что их обучают. Дети должны сами тренироваться так вы говорите дети де взрослые, да ни хрена они не должны когда их родитель платит в месяц 7500 и ходит на все индивидуалки, покупает музыку, программы, оплачивает сборы и соревнования он не хочет что бы его ребенок это делал сам- сам он и дома может бесплатно. Вы знали изначально еще до всей этой чехарды с кмс что грядет задница с разрядами с 1 что надо их будет успеть подтвердить по старым правилам желательно, что новые правила грядут и можно пролететь, весной было миллион таких краевых соревнований, вы знали что 1 взр программа включает бп, если вы не знали - ну это тогда вообще трешь значит вы не компетентны абсолютно, но я уверенна вам было откровенно насрать вы даже на соревнования нормальные не вывезли с января где девочки могли бы подтвердится первым разрядом и хрен с этим кмс, но зато вы успели голосовыми обосрать детей когда все решили уйти. Амбиции у нас, не смешите. Облить грязью за спиной смелости у вас хватило все дуры корявые и неблагодарные одна вы белая пушистая и писаете видимо апельсиновым соком. Вам не хватило смелости и культуры воспитания сказать родителям которые вам доверяли в глаза по нормальному открыто что ребят так мол и так не могу, пропарила, сильно взрослые, не знаю что с ними делать, не вывожу, нет нормальных тренеров, не успеваю , мне проще с малышами за те же деньги меньше геморроя и все бы поняли, но нет зачем
Последние отзывы
Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.
Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.
Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей