Отзывы о ООО "РУССКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА"
| ИНН | 7733593594 |
| ОГРН | 1077746290710 |
| Статус | Действующее |
| Руководитель | Лазарев Валерий Александрович |
| Сайт | |
| Юр адрес | обл. Московская, р-н Истринский, г. Дедовск, ул. 1-Я Волоколамская, д.74А, оф.26/пом.2 |
| Отзывы | 1 отзыв |
Редко пишу отзывы на сайтах, но в случае с ООО «Русская промышленная группа» (или ООО «Русская дверная компания» - названия разные, суть одна), считаю нужным во что бы то ни стало предостеречь потенциальных клиентов от любого сотрудничества. К сожалению, мы на собственном опыте убедились в том, что данная компания поставляет крайне некачественные двери и даже не имеет в штате профессионалов, которые с первой попытки могут правильно смонтировать эти двери. Итак, несколько лет назад мы заказали в ООО «Русская промышленная группа» (ООО «РПГ») партию дорогостоящих дверей для нашего небольшого объекта (цена поставки составила около десяти миллионов рублей). Заказ включал в себя входные двери и двери для ванных комнат. Договорились, что монтаж дверей осуществит также ООО «РПГ», надеясь, что у компании, специализирующейся на изготовлении дверей, хватит компетентности, чтобы эти двери смонтировать. Все двери были смонтированы, никаких явных недостатков при монтаже мы не нашли. Однако, спустя пару месяцев, двери, одна за другой, начали набухать, и это при том, что их фактическая эксплуатация даже не началась и они вообще не соприкасались с влагой. Дверные коробки, наличники начали рассыпаться в некоторых местах. Мы незамедлительно сообщили ООО «РПГ» об этой ситуации, пригласив его сотрудников на объект, чтобы они сами убедились в том, какие некачественные двери поставили, однако единственное, чего мы от них добились после долгой переписки и многочасовых осмотров дверей, это того, что их специалисты просто подкрутили двери в некоторых местах. Причём подкручивали они те двери, которые сами же неправильно установили ранее. Однако в остальном ООО «РПГ» было непреклонно: двери набухли и рассыпаются по нашей вине, так как в здании влажно. Позиция ООО «РПГ» привела нас в недоумение: как могут набухать из-за влажности двери, которые изготовлены непосредственно для установки в ванных комнатах, где априори влажно? Так как у нас не было времени и дальше спорить с поставщиком – на носу было открытие объекта, мы были вынуждены оставить двери и начать их эксплуатацию. В течение двух лет от даты монтажа двери периодически набухали, низ дверных коробок, наличников рассыпался, по причине чего нам приходилось самостоятельно закупать и монтировать новые наличники и т.д. Но самое интересное началось после окончания гарантийного срока, который как раз составлял два года. Двери, словно почувствовав, что гарантия на них истекла, начали всячески демонстрировать своё «качество»: помимо уже привычных набуханий из-за того, что двери впитывают влагу, как губка, рассыпающихся дверных коробок и наличников, на входных дверях начал вспениваться наполнитель, а под наличниками дверей в ванных комнатах, а также в некоторых дверных коробках появилась чёрная плесень, что не только недопустимо, но и опасно для здоровья. Обнаруживаем мы это ежедневно. Своей ответственности в происходящем поставщик упорно не признаёт, рассказывая то о том, что двери якобы дешёвые (конечно, ведь десяток миллионов уже не деньги), то о том, что двери у нас влагостойкие, но не водостойкие. Но, простите, мы не имеем привычки держать наши двери в воде, обливать их водой и т.д., почему же они неустойчивы к влаге, которую бескровно переживёт и дверь, купленная за 5000 рублей? Таким образом, с момента установки дверей мы вынуждены нести постоянные затраты на то, чтобы их реанимировать. Однако проблема ещё и в том, что появляющиеся повреждения иногда не так легко устранить, и нам приходится искать специалистов по реставрации, а также не всегда доступные к покупке материалы и т.д., чтобы хоть как-то исправить ситуацию. Подводя итог написанному, никому не советую сотрудничать с ООО «Русская промышленная группа», чтобы не оказаться в той ситуации, в которую попали мы. Имея большой опыт работы с крупными поставщиками со всей страны, я впервые встречаю в лице данной компании контрагента, который считает, что его ответственность за произведённую продукцию заканчивается одновременно с отгрузкой, и который при этом совершенно не заботится не только о клиентах, но и о собственной деловой репутации.
Последние отзывы
Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.
Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.
Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей