Отзывы о ООО "ПОЛИ-ИНЖИНИРИНГ"

ИНН 7810433414
ОГРН 1167847154958
Статус Действующее
Руководитель Семенов Евгений Алексеевич
Сайт
Юр адрес г. Санкт-Петербург, ш. Южное, д.37, к.1 лит.А, пом.15-Н, ЧАСТЬ ком.№16
Отзывы 1 отзыв
Рейтинг

Непрофессиональная работа и просто нечестные люди. http://www.инженерные-системы-спб.рф https://vk.com/ovk_spb Осенью 2021 года я решил заказать в данной компании проекты всех инженерных сетей для своего строящегося дома, а чуть позже и монтажные работы. На этапе проектов всё шло неплохо, проекты делались, сотрудники были на связи. Хотя уже в этот момент начали появляться ошибки в проектировании. Несмотря на то, что сотрудники компании были на объекте, им были предоставлены чертежи дома и даже 3D модель, полученная в результате лазерного скандирования, перепроверяя проекты, я обнаруживал в них моменты, которые реализовать невозможно. Например, при проектировании вентиляции было совершенно не учтена высота потолка в санузле второго этажа. В результате проекты приходилось переделывать. Также, например, было не учтено наличие массивной несущей балки в перекрытии первого этажа. Но мой вопрос, как вы собираетесь, согласно подготовленному проекту, проводить через эту балку воздуховоды, был дан ответ, что балку просто просверлят. На это я ответил, что этого делать категорически нельзя. В итоге более-менее реализуемый проект был подготовлен. Также отмечу, что с определённого момента параллельно работали дизайнеры интерьеров, т.к. готовый дизайн необходим для подготовки проектов по электрике и водоснабжению. Сработаться с дизайнерами сотрудники компании также не смогли, игнорируя их вопросы. Мне пришлось самому как-то организовывать коммуникацию. Также с конца 2021 по весну 2022 года мной были переданы деньги согласно смете для закупки всего оборудования и расходных материалов по нашему проекту на общую сумму около 2 миллионов рублей. Перед первой закупкой сотрудником компании мне было обещано, что как только материалы закупят, он подготовит для меня фото/видео отчёт. В итоге прошло два месяца с момента передачи денег, а отчая т я так и не получил. Я начал напоминать об этом, мне обещали сделать отчёт на следующей неделе, завтра, снова завтра и т.д. Однако, после очередного обещания отчёт я таки получил. Затем были ещё две закупки - котлы и бойлеры, а затем, после завершения проектирования, материалы по вентиляции и электрике. Также были подписаны договоры на монтаж всех инженерных систем, который планировалось начать в июне. Здесь важно отметить, что сотрудники компании и её руководитель перед этим были в доме и подтвердили, что монтаж они они могут делать и никаких проблем для начала нет. Однако, в конце мая, когда я решил ещё раз пересмотреть проекты и обдумать планы на дальнейшие работы, я понял, что дом, вообще-то, к монтажу инженерных систем не готов, т.к. в нём на данный момент смонтирован только каркас внутренних перегородок и перекрытий. В компании, строившей сам дом, подтвердили, что конструкция предполагает параллельное выполнение строительных работ и монтажу инженерных систем. Я позвонил в инженерную компанию, где мне на вопрос:“А как же вы планировали монтировать инженерку, если не готовы перегородке и перекрытия?”, мне ответили, что проблемы нет, они будут всё монтировать внутри каркаса и так будет даже лучше. С этим я, в какой-то мере, согласился, но заметил, что, во-первых, монтаж будет ещё и по потолку, и монтировать внутри перекрытий у них не получится, а также планировался монтаж тёплого пола, который нужно делать уже с готовыми, зашитыми в гипрок стенами. С этим в компании согласились и признали, что не учили этого. Таким образом, для монтажа инженерных систем требовалось срочно найти строителей, которые могли бы выполнить ограниченный объём работ параллельно с монтажом инженерки. Мы договорились, что монтаж не начинаем, пока я не найду строителей. Поскольку строительные работы прямо сейчас в мои планы не входили, я не смог найти удовлетворяющих меня строителей, готовых выполнить работы в ближайшее время. После этого я обратился в компанию и сказал, что поскольку со строителями проблема, монтаж откладывается на неопределённое время и я прошу завести всё закупленное оборудование ко мне в дом. Руководитель компании пытался предложить мне в качестве строителей каких-то своих знакомых, но я отказался, т.к. не хотел спонтанно доверять работу неизвестной бригаде. В итоге, мы договорились, что монтаж откладывается, а закупки перевозятся в дом. Мне было обещано, что вопрос с завозом будет решён и я даже обещал доплатить за беспокойство. И вот тут начинаются основные проблемы. Прошло больше месяца, но от компании не было никакой информации. Я попытался позвонить сотруднику, ведущему мой проект, но он упорно не брал трубку. Я стал писать в чат, где была переписка по проекту. Там сотрудник с большой задержкой отвечал, что он в отъезде, что вернётся через неделю и всё организует. Но время шло, мне никто не перезванивал, сотрудник всё так же не брал трубку и отвечал в чате, что он ещё не вернулся, вернётся завтра и позвонит, но опять не звонил. В итоге мне таки позвонил руководитель компании и сказал, что доставка будет в четверг 22 сентября. 21 сентября я позвонил ему и получил подтверждение, что завтра доставка будет и водитель мне заранее позвонит. Однако, прошла большая часть 22 сентября, но звонка не было. Я позвонил руководителю, он долго что-то выяснял и в итоге сказал, что с доставкой сегодня проблемы и хотелось бы перенести на завтра. Я сначала согласился, но, повесив трубку, понял, что не смогу приехать и принять материалы завтра, перезвонил ему в течение минуты, но он сказал, что уже всё отменил, не может дозвониться водителю и доставка сегодня невозможна. Я пробовал настоять, ссылаясь на то, что минуту назад всё было обсуждаемо и вообще, мы договаривались на сегодня, но получил ответ, что сегодня точно ничего не будет, ждите завтра и что доставка будет до 12 часов. Срочно переиграв все планы на следующий день я ждал звонка от водителя, но до 12 часов мне так никто и не позвонил. Я попытался позвонить руководителю компании, но он не брал трубку. В итоге водитель таки позвонил и только к 15 часам приехал и привёз очень малую часть закупленного. После этого опять наступила тишина. 26 сентября я спросил в чате, поскольку на звонки они перестали отвечать, когда будет следующий завоз. Через два дня мне ответили, что завоз будет в середине следующей недели и что со мной в начале недели свяжутся. Однако, в понедельник 3 октября со мной не связались. Я задал вопрос в чат, но его даже не прочитали. В итоге написали сообщение, что водитель заболел, доставка переносится на следующую неделю и со мной свяжутся. Но, как обычно, не связались и не берут трубку. Из всего вышесказанного могу сделать следующий вывод. Компания абсолютно по-дурацки косячила на этапе проектирования, не смогли разобраться в том, готов ли дом к монтажным работам (интересно, чего бы они мне намонтировали, если бы я сам не сообразил), в данный момент вообще не выходит на связь, удерживая у себя закупленные материалы.

Читать полностью

Последние отзывы

Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.

Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.

Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей