Отзывы о ООО "ПАРТНЕР ДОМ"
| ИНН | 7810722712 |
| ОГРН | 1187847047080 |
| Статус | Действующее |
| Руководитель | Петренко Дмитрий Юрьевич |
| Сайт | partnerremont.ru |
| Юр адрес | г. Санкт-Петербург, пр-кт Московский, д.212, лит.А, пом.27, ВХОД 159Н, ОФ. 4011 |
| Отзывы | 1 отзыв |
ЧТО НАМ СТОИТ ДОМ ПОСТРОИТЬ... ЗА ЧУЖОЙ СЧЕТ? КОМПАНИЯ ООО "ПАРТНЕР ДОМ" КИДАЕТ СВОИХ ПАРТНЕРОВ, НЕ ПЛАТЯ ПО СЧЕТАМ! ИНН 7810722712 Хочу ознакомить вас с реальной жизненной историей, происходящей непосредственно сейчас – со всеми ее действующими лицами, чтобы предостеречь вступать с ними в какие-либо деловые отношения. Поскольку, как стало известно из собранной о них информации, произошедший инцидент – это далеко не единичный случай, а хорошо отработанная за несколько лет схема деятельности крупномасштабного характера с несколькими десятками (!) жертв их деловой нечистоплотности. Схема, сразу скажу, банальна и не блещет какими-либо изысками изобретательности. Если в двух словах, то она сводится к следующему: регистрируется ООО с минимальным уставным капиталом в 10 тыс. руб., пару лет она функционирует под видом нормальной компании, потом в какой-то момент учредитель решает ее по-тихому «слить», при этом продолжают заключаться контракты и договоры, привлекаться подрядчики и субподрядчики, а платить по этим договорам за выполненные работы перестают. Далее ООО ликвидируется, кредиторам предлагается в 2-месячный срок подать заявление на включение в ликвидационный баланс. Что происходит потом, думаю, всем понятно… А теперь конкретный пример. В марте этого года к моему мужу, занимающемуся организацией строительных работ, обратился Директор по строительству ООО "Партнёр Дом" Гришин Андрей Викторович с просьбой помочь как можно быстрее выполнить горящий объём работы на объекте Заказчика – ЖК "Селигер-Сити". Муж согласился выполнить его просьбу и организовать процесс найма специалистов на оговорённый объём работы. После чего договорился с исполнителями на обсужденных с Гришиным А.В. условиях оплаты, которую он гарантировал сделать сразу после выполнения работ. Далее был заключён договор субподряда №2ООС-С3-2022-15 от 28 марта 2022 г., муж привёл на объект специалистов, которые выполнили заказанную компанией "Партнёр Дом" работу, после чего были подписаны акты приёмки-сдачи работ на сумму в размере около 225 тыс. руб. Прошло более 3 месяцев, на протяжении которых Гришин Андрей Викторович многократно обещал расплатиться за сделанную работу. Одновременно с этим исполнители, работавшие на объекте, регулярно спрашивали про оплату, поэтому мой муж как честный и порядочный человек был вынужден погасить перед ними задолженность компании "Партнёр Дом", вложив свои личные сбережения, поскольку Гришин А.В. сообщил, что уже направил все документы в бухгалтерию на оплату, и деньги поступят со дня на день. В результате прошло ПОЛГОДА, а выполненная работа так и осталась неоплаченной со стороны компании "Партнёр Дом", хотя есть и подписанный договор, и акт приемки-сдачи работ. Далее Гришин А.В. стал «переводить стрелки» на другого сотрудника по фамилии Жук Григорий Александрович, что это от него зависит оплата по договору. Муж обратился к нему, но тот тоже отказался от выполнения финансовых обязательств, «переводя стрелки» обратно на Гришина. После чего оба этих сотрудника повели себя самым непорядочным образом, попросту перестав выходить на связь. При этом все это время тщательно скрывали контакты руководителей компании. 19 июля муж получил сообщение о том, что, оказывается, еще в мае 2022 года единственным участником ООО "Партнер Дом" было принято решение о ликвидации. И сделано это было отнюдь не действующим на тот момент руководством компании "Партнёр Дом". Сообщение было получено от третьих лиц. Муж отправил на указанный адрес все документы, подтверждающие долг, однако понятно, что процесс возвращения задолженности по процедуре ликвидации компании является достаточно долгосрочным. Вместе с тем мужу сейчас предстоит оплачивать дорогостоящее лечение, (именно на него были отложены деньги, которые пришлось потратить на оплату долга компании "Партнёр Дом", чтобы рассчитаться с исполнителями), о чем он неоднократно сообщал в своих обращениях с просьбой найти возможность выплатить сумму, указанную в подписанном акте приёмки-сдачи работ, не дожидаясь окончания процедуры ликвидации компании, чтобы он мог покрыть стоимость необходимого лечения. Однако ни ответа на свои обращения, ни перечисления обещанной задолженности от "Партнёр Дома" до сих пор так и не получил. За это время сменился руководитель компании – вместо подписывавшего документы ген. директора был назначен новый управляющий (он же – ликвидатор) Воробьев Игорь Александрович. На его имя так же высылались заказные письма, которые остались без ответа. Тогда я попросила мужа выяснить контакты владельца этого бизнеса – Погорельцева Андрея Игоревича, который формально переуступил свою долю, сделав учредителем Беляева Владимира Васильевича (на чье имя, кстати, тоже высылались заказные письма, оставшиеся без ответа), но, собрав достаточно информации о компании, было понятно, что у истоков и руля всего бизнеса стоит именно он. Питая наивные надежды, что все произошедшее с мужем – дело рук наёмных сотрудников ООО "Партнёр Дом", о чем владелец компании не имеет ни малейшего представления, и стоит только открыть ему глаза на творящийся за его спиной беспредел, как он тут же наведет порядок в рядах зарвавшихся управленцев среднего звена, я сама вышла с ним на связь и в вотсапе по его личному номеру подробно описала сложившуюся ситуацию, отправив все подтверждающие документы. Выдержка из моего письма к нему: «Андрей Игоревич, обращаюсь к Вам как к учредителю компании, создавшему этот бизнес, поскольку полагаю, что Вам небезразлична репутация того, во что были вложены Ваши собственные силы, время и средства. Так же я понимаю, что нередко владельцы компаний не знают того, что происходит за их спиной, если нечестные сотрудники скрывают от них свои «подвиги». Теперь Вы знаете. И в Ваших силах исправить ситуацию, восстановив справедливость, а также смыв грязное пятно с «Партнер Дома», которое так бездумно и безответственно оставили на нем Гришин А.В. и Жук Г.А. Я не хочу войны. Я хочу всего лишь помочь своему мужу. Думаю, Ваша жена сделала бы для Вас то же самое, если бы с Вами приключилась беда, и Вам потребовалась помощь». И на следующее утро обнаружила, что была заблокирована в вотсапе уважаемым г-ом Погорельцевым Андреем Игоревичем… Следующее сообщение пришлось отправлять ему посредством смс, привожу текст полностью: «Значит, и до вашей совести не удалось достучаться, Андрей Игоревич, если заблокировали меня в вотсапе после моего вчерашнего письма к вам… Ну что ж, не буду впредь рассчитывать на то, что в созданной вами компании есть хотя бы один порядочный человек. Своим ответным шагом вы доказали обратное, хотя я рассчитывала на вашу помощь. Скажите, этот принцип – не платить по своим счетам – вы используете только в бизнесе или в остальной жизни тоже? К примеру, пригласив на ужин деловых партнеров, вы так же уходите из ресторана, не оплатив счёт? При таком отношении к людям, полагаю, у вас может оказаться большой круг тех, от кого вы получаете подобные сообщения. Поэтому, чтобы не терялись в догадках, подписываюсь – Солнцева Наталья Владимировна, жена одного из тех, кого ваша компания «кинула на деньги», как сейчас принято выражаться в ваших кругах». И знаете, что он ответил? ))) Ровно то же самое, что до него отвечали Гришин и Жук: «Вы не по адресу обращаетесь»! Здесь наши мнения разошлись, поэтому следующее обращение к Погорельцеву Андрею Игоревичу я отправила посредством Телеграма на его личный номер, в котором подробно написала, в чем именно наши взгляды расходятся. И сейчас выношу это в открытое публичное пространство, поскольку моя просьба прокомментировать сложившуюся ситуацию была проигнорирована: «Андрей Игоревич, если ваша компания не платежеспособна, зачем же вы приглашаете специалистов, которые выполняют по вашим заказам работу, зная, что не сможете им заплатить? Вы на полном серьёзе считаете это нормальным, когда за вас платят другие, и не находите в этом ничего постыдного? То есть мой муж выполнил по заказу вашей компании большой объем работы для вашего заказчика, а потом был вынужден сам же её оплатить приглашённым для вас рабочим, потому что ваши сотрудники, участвующие в сделке, попросту "слились", и то же самое теперь хотите сделать вы – Погорельцев Андрей Игоревич, владелец ликвидируемой ныне компании ООО "Партнёр Дом", а прежде ООО "Партнёр Групп", о ликвидации которой было вами объявлено год назад, а еще раньше ООО "ПАРТНЕР-СТРОЙ", ликвидированной 4 года назад? Прокомментируйте ситуацию, пожалуйста, более развёрнуто, кроме того, что я "не по адресу обращаюсь". Вы ведь, наверное, не сбегаете с заказанного вами банкета, когда вам приносят счёт, со словами: "Вы не по адресу обращаетесь, платите сами", или тоже так делаете? Как журналиста меня заинтересовал такой феномен профессионального неплательщика по сделанным заказам и выставленным за них счетам, в моём кругу это всегда считалось постыдным и недостойным. В вашей системе жизненных координат и приоритетов это оказалось вполне приемлемым и возможным. Поэтому перед публикацией статьи о вашем бизнесе я хочу получить комментарии от его главы, а именно от вас – г-на Погорельцева. Даже если вы меня 10 раз трусливо заблокируете, это не поможет. К вам придут мои коллеги – питерские тележурналисты, и зададут те же самые вопросы только уже с видеокамерами. Пока же у вас есть возможность с относительным достоинством выйти из этой некрасивой истории, отдав распоряжение своим сотрудникам расплатиться за "съеденный вами ужин" и принеся извинения за "доставленные неудобства". Поверьте, 230 т.р. ЧУЖИХ ДЕНЕГ (с учетом накопившихся штрафных пеней за просрочку платежа) – это не та цена, за которую вам удастся восстановить опороченную собственными руками деловую репутацию. Вы же деловой человек, и должны реально оценивать вес бизнес-репутации и честного имени. А после громкого скандала с судом и телевидением, вам потом руки никто не подаст. Не говоря уже о деловых контрактах. Да, вы в очередной раз смените ООО-шку, поставите нового гендир-а, а вместо себя назначите не Беляева, а Черняева. Только что это изменит? Деловые круги – узкие, тем более в определённой сфере деятельности. И мы живём, к счастью, не в каменном веке, а потому проблем с ИНФОРМАЦИЕЙ сейчас не стоит. Или вы из-за такой суммы готовы пойти дальше и сменить не только юр.лицо одно на другое, но и свое собственное с помощью пластической хирургии, а заодно и такую запоминающуюся фамилию вместе с гендерными отличиями? )) Ну право же, не стоит и дальше продолжать тратить моё время. Просто заплатите по счёту свой долг. На сегодняшний день с вас причитается 230 т.р. по уже известным вам банковским реквизитам, указанным в подписанном ВАШЕЙ компанией договоре. И я вам не просто так вчера отправила ссылки на свои публикации. Надеюсь, вы успели с ними ознакомиться в круговерти своих забот по "осваиванию чужих бюджетов". ГДЕ ДЕНЬГИ, ЗИ… БОРЬ? https://www.banki.ru/blog/sun152/11096.php КОМУ НА РУКУ ПРОБЛЕМЫ ВКЛАДЧИКОВ? https://www.banki.ru/blog/sun152/11099.php Кстати, Борис Ротенберг выплатил всё до последнего цента. И не только мне, а ещё нескольким десяткам вкладчиков его банка, которые захотели войти в созданную мною инициативную группу и отправили заявления в ЦБ и прокуратуру. А там суммы поболее были, чем та, что ваша компания захотела "слямзить" у моего мужа. Ну как вы думаете, смогу я закрыть на это глаза, Андрей Игоревич? Честно говоря, я впервые встречаю за свою далеко не маленькую практику такую контору, где НИКТО НИЧЕГО НЕ РЕШАЕТ, И НИ ЗА ЧТО НЕ ОТВЕЧАЕТ. Все только переводят стрелки друг на друга, отказываются платить по счетам, прячутся от кредиторов и не отвечают на прямые вопросы. И как вы до сих пор работаете?..» Письмо было прочитано г-ом Погорельцевым Андреем Игоревичем, но предсказуемо оставлено без ответа и комментариев. Именно поэтому я выполняю свое обещание и выношу это на суд общественности. Кроме этого, мною была проанализирована собранная информация о компаниях, открываемых и так же лихо закрываемых г-ом Погорельцевым Андреем Игоревичем. И их оказалось далеко не 3, перечисленных мною выше, а в несколько раз больше - 9 (!) А еще был обнаружен список судебных исков в количестве 46 (!) штук, поданных на ваши компании. Все эти люди и компании, подавшие на вас в суд, чтобы вернуть свои деньги, очевидно, тоже «ошиблись и не по адресу обращались»? Если и так, то их ошибка была только в одном – что они выбрали вас в качестве деловых партнеров. Надеюсь, этот опубликованный материал поможет впредь не допустить таких «ошибок» и убережет других людей от вступления с вами в какие бы то ни было взаимоотношения.
Последние отзывы
Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.
Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.
Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей