Отзывы о ООО "КАРКАСНЫЕ ДОМА НОМЕР ОДИН"
| ИНН | 9703047792 |
| ОГРН | 1217700429044 |
| Статус | Действующее |
| Руководитель | Макурин Максим Иванович |
| Сайт | |
| Юр адрес | г. Москва, ул. Мантулинская, д.9, к.4, этаж/помещ.1/9Н, ком./офис 2/2А |
| Отзывы | 1 отзыв |
“29” февраля 2020 г. между Подрядчиком - ООО «Дачный сезон» и Заказчиком – Тукмачевой Галиной Анатольевной был заключен Договор строительного подряда N ДС200229С-2К, по условиям которого Подрядчик обязался по заданию Заказчика выполнить комплекс строительных работ по строительству Объекта (жилого дома) на участке Заказчика. В соответствии с п. 8.1. Договора Подрядчик ГАРАНТИРУЕТ качество ВСЕХ поставляемых им материалов и оборудования, а также качество всех ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ по Договору. Согласно п. 8.2. Объем, характер и срок действия ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Подрядчика определяется Приложением № 4 к Договору, являющимся его НЕОТЪЕМЛЕМОЙ частью. Согласно п. 7 Приложения № 4 – По Договору устанавливаются следующие Гарантийные сроки (с момента подписания Акта сдачи-приемки выполненных работ), а именно: ЦЕЛОСТНОСТЬ фундамента – гарантийный срок составляет 5 (пять) лет. “25 марта 2023 года (в течение гарантийного срока) Заказчик обнаружил отступления от требований, предусмотренных в технической документации и в обязательных для сторон строительных нормах и правилах (с недостижением указанных в технической документации показателей Объекта строительства), в том числе: усадку одной из сторон Объекта – Возведенного каркасного дома – Кэмп 2. Со стороны входной двери и крыльца дома. Визуально осмотром дома данный факт подтверждается следующим: невозможностью полного открытия входной двери, так как нижняя часть двери упирается в напольное покрытие входного крыльца, и фактически препятствует возможности проникновения/свободного прохода/доступа в дом. Также визуально просадка данной стороны дома видна по тому, что углы этой стороны дома просели и как следствие деформировали откосы и декоративную облицовку низа дома, скрывающую свайный винтовой фундамент, выступающий над поверхностью грунта/земли под домом. Кроме того, на факт усадки именно этой стороны самого дома указывают вышедшие/оторвавшиеся от стены дома и пазов крепления верхних брусов крепления навеса крыльца над входной дверью. До настоящего времени дом находится фактически в законсервированном виде, никто постоянно в нем не проживает, мебелью дом не оборудован и не загружен. Наличие указанных недостатков фундамента делает Объект непригодным для обычного использования Заказчиком, что подтверждается вышеизложенными обстоятельствами. Нами сразу при обнаружении факта просадки свайно-винтового фундамента дома 25 марта 2023г., были осуществлены звонки по указанным в Договоре номерам телефонов «Дачного сезона» в офис на ул. Нижняя Красносельская д. 40/12 БЦ «Новъ», корп. 20., а именно в Отдел ПТО. В ответ мне сказали, что в выходные ПТО не работает, но мой звонок зафиксирован, даже назвали мой номер Договора строительного подряда, и сказали, что мне перезвонят специалисты ПТО в понедельник – 27 марта 2023 года, и пригласят в офис для написания Рекламации по данному факту, указав, что гарантийный срок у меня по договору на фундамент именно ПЯТЬ ЛЕТ, и волноваться не стоит. Однако мне никто так и не позвонил в понедельник 27.03.2023г. и нам вновь пришлось пытаться дозвониться до специалистов организации. Один раз мне ответила девушка, сказав, что она из отдела ПТО, но работает только пару дней и ничего сама сказать по данной ситуации не может. Сказала, что передаст вопросы по нашей проблеме руководителю и он мне перезвонит. Так для сведения сообщаю, что нам ДО НАСТОЯЩЕГО ВРЕМЕНИ БОЛЬШЕ ТАК НИКТО И НЕ ПОЗВОНИЛ!!! Данное обстоятельство говорит о том, что сотрудники данной организации совершенно не заинтересованы и игнорируют обращения клиентов, что считаю НЕДОПУСТИМЫМ, ВЫЗЫВАЮЩИМ и НЕЗАКОННЫМ, именно как бездействием с их стороны как Подрядчика. И говорит об отсутствии Добросовестности и желании соблюдать как интересы своих клиентов, так и поддерживать СВОЮ ДЕЛОВУЮ РЕПУТАЦИЮ на рынке Строительных услуг по возведению дачных объектов. Мне один раз все таки удалось дозвониться до сотрудника Вашего отдела продаж, который просто по моему мнению «отмахнулся» от решения моей проблемы, сказав, что в офис мне не нужно приезжать на Н. Красносельскую, и вообще там находится совершенно другая организация, а не ООО Дачный сезон (хотя все документы оформлялись и осуществлялись платежи по Договору и подписывались именно в этом офисе) и обращайтесь по юридическому адресу ООО «Дачный сезон», указанный в Договоре, а именно г. Москва, ул. Грина, д. 42, помещение VI ком. 6 оф. 13. (для инфо – юр. адрес уже поменялся) Считаю такое поведение со стороны сотрудников Вашей организации просто НЕДОПУСТИМЫМ и БЕЗОТВЕТСТВЕННЫМ!!! Подрывающим Вашу деловую репутацию на рынке данных услуг как минимум и доверие потенциальных клиентов. Кроме того, в ходе строительства дома, ПЕРВАЯ бригада строителей ( из Н. Новгорода), нанятая Дачным Сезоном, ВООБЩЕ через три месяца с начала строительства – УЕХАЛА С ОБЪЕКТА/ СБЕЖАЛА (по другому и не назовешь) и оставила площадку на ЗУ и недостроенный дом и завезенные материалы БЕЗ ПРИСМОТРА!!! НИКОГО НЕ УВЕДОМИВ!!! Даже Дачный Сезон!!! Прораб от Дачного Сезона тоже не знал об этом факте более недели. Таким образом НИКАКОГО КОНТРОЛЯ за строительством фактически НЕВЕДЕТСЯ. Сроки были все нарушены. Вызывалась новая бригада. Все делалось/доделывалось в авральном режиме. А теперь и фундамент просел через три года!!! И никакого конструктива и помощи от Подрядчика!!! Читайте. Делайте Выводы. Стоит ли с ними работать и заказывать НЕ ДЕШЕВЫЕ ОБЪЕКТЫ ДЛЯ ЗАГОРОДНОЙ ЖИЗНИ!!! ИЛИ МОЖЕТ ЭТО ТОЛЬКО НАМ ТАК НЕ ПОВЕЗЛО!!! ДАЖЕ ИНТЕРЕСНО, ОПУБЛИКУЮТ ЛИ и ОСТАВЯТ ЛИ НА САЙТЕ ДАННЫЙ НАШ ОТЗЫВ!!!
Последние отзывы
Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.
Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.
Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей