Отзывы о ООО "ДУХИ ГОР"

ИНН 0278958580
ОГРН 1200200021350
Статус Действующее
Руководитель Машков Илья Николаевич
Сайт
Юр адрес респ. Башкортостан, г. Уфа, б-р Ибрагимова, д.25, кв.66
Отзывы 2 отзыва
Рейтинг

Наглый тип, разговаривает на повышенных тонах. Ничего из заявленного не совпадает, договора не составляются, поэтому претензию подать нереально. Все описания туров красиво подают только на своей странице ВК. Машков Илья это наглый обманщик, который сначала берёт деньги, а потом вы практически предоставлены самому себе. Никаких познавательных историй вы не услышите и будете голодными и холодными.Таким образом можно и самим проехаться. Также его сын Никита проводит с ним туры, но с него спроса нет, он всегда ссылается на своего отца. Не рекомендую.

Читать полностью
Рейтинг

Взяла тур Ильи по рекомендации моего брата. Брат у него в турах не был, но они хорошо знакомы, и Илья позиционирует себя, что с ним "безопасно и надежно". В итоге, я Илью рекомендовать не могу никому. Ни знакомым, ни брату, ни другим людям. Точнее, рекомендую не связываться ни с ним, ни с его сыном Никитой Машковым. Если, конечно, вы не хотите пощекотать себе нервы и повырабатывать стрессоустойчивость. Мы брали тур с 12 по 14 августа "Башкирская сказка". Это действительно оказалась какая-то сказка, только страшная. Накануне тура Илья спросил не против ли мы сменить локацию, мол, то же самое, только ближе. Мы согласились. И сообщил, что вместо него поедет его сын, но он тоже все знает, все будет хорошо. Итак, нас было 6-ро туристов. Двое нас с подругой и ещё 4 - знакомые сына. Поместили нас в Лада Ларгус, места для всех не было, поэтому девушку посадили на колени ее парня. Сказали "ехать всего два часа". Приехали в турбазу "Табын" (возле места Уклы Кая, Акташ). Поселили нас всех, без разделения по полу в один номер на 8 человек. Душа нет, есть баня, за отдельную плату, ну либо горная речка. Кстати, по сравнению со следующим местом, базой, или как это назвать (названия я и не знаю), Табын - просто райское место. Накануне спрашивали у Ильи, что с питанием, думали, взять перекус, он ответил что питание будет. Хорошо, что мы взяли хотя бы воду. По прибытии на базу, спрашиваю Никиту, а что с едой, он отвечает, что через полтора часа будет готов плов. Мы пошли прогуляться. Через полтора часа Никита понес только котелок на улицу и продукты. В итоге плов готов был не через 1,5 часа, а через 3, когда уже надо было идти кататься на лошадках. Вот, лошадки действительно прекрасные. И первый день - это единственное хорошее, что у нас было. Спросила Никиту, какой план на следующий день, он ответил, что в 9 утра подъем, готовит завтрак и мы едем на другую локацию, Павловку. Следующий день . Время почти 11, Никита спит. Я пишу Илье, что ни одного рассказа о крае (кстати, так ни единого рассказа мы и не услышала, кроме фразы "там красиво"), никуда не ходили. Тут встаёт Никита, готовит макароны и мы идём к горе Акташ, причем, навигатор использовала я. Дошли и пошли обратно, потому что в 2 часа дня должен был приехать Илья. Потом он должен был приехать в 5 часов, потом в 7 вечера. По итогу нас забрали только почти в 9 вечера, и это был не Илья. И нас повезли к озеру Кандры-Куль (сказали, что там ещё красивее, чем в Павловке, но не могу ни подтвердить, ни опровергнуть, потому что ни то, ни другое нам не показали). Дорога составила 4,5 часа. Девушка снова ехала на коленях у парня. Ильи на базе не было, хотя нам снова его пообещали. Поселили в каких-то бытовках у въезда (потому что на территорию въезд платный и Илья ,видимо, не мог себе позволить заплатить по 250 рэ за каждого участника). Поели мы по пути в придорожном кафе , за свои деньги. Наше жилье было сделано из ДСП, кровати - будто притащены из свалки, снова нет душа, даже полевого, не было белья, его пришлось требовать . Принесли вонючее, и такое, что обычно подобное выкидывают. Следующее утро. 10:30. Я пишу Илье, он отвечает : "Собирайтесь, едем в Уфу". Мы пошли с подругой искать, где позавтракать . Нашли. Он пишет :"Через 20 минут уезжаем". Такой вот прекрасный третий день. Попросила его вернуть деньги, он отказался, сказал , что работу свою выполнил, и вообще у нас не было договора, так что, какие могут быть претензии. "Вы хотели покататься по Башкирии? Я вас покатал. Третий день? Сейчас привезу в Уфу, там и гуляйте". По итогу питание за 3 заявленных дня : два раза плов с курицей, маленькие плошки, с парой кусочков мяса, две порции макаронов по-флотски. А, и ещё, оказывается, посуду надо было брать свою. И Илья предъявил, что его сыну пришлось мыть за нами посуду, "жопу вам подтирать". У Ильи были какие-то свои важные дела. Отдых туристов - не его забота. Ежечасная ложь, наглость, хамство, повышение голоса. Но он считает, что свои деньги он отработал. Потом ещё подошёл и сказал, что наши деньги пошли на амортизацию (это он так пытался уладить конфликт). А почему меня это должно волновать? Я потратила свои деньги, свое время, свои нервы. А получила испорченный отдых. Сказала ему, что раз не собирался тур, сообщил бы, вернул деньги, мы бы нашли другой вариант. Он :"Я уже внёс аванс". Опять же. Почему нас это должно волновать? Какие-то непонятные отмазки, сын валит на него, он на другие причины. Но я заплатила за услугу, а услугу , по сути , не получила. Но он обязательно расскажет про важных людей из ФСБ, которые у него отдыхали и остались в восторге. И он или его сын расскажет про капризных туристов. И мы, видимо, теперь тоже в числе капризных туристов. 19000 за три заявленных дня... Хотела отдохнуть, доверившись "опытному человеку, специалисту", по итогу получила какой-то шлак. В итоге день первый: 12:00 приезд на базу Табын. 16:00 обед 16:15-18:15 - конная прогулка 18:30 ужин Баня за отдельную плату. День 2. 12:00 завтрак. 12:30- прогулка до горы Акташ 14:30 - обед. И длительное ожидание Ильи, который так и не приехал, а решал какие-то свои важные дела 20:45 - авто до Кандры-Куль. 01:30 - прибытие в Кандры-Куль День 3. 11:00 выезд в Уфу. Все остальное - самостоятельная программа. И программу 1 и 2 дня можно было вполне поместить в первый день и потом поехать смотреть другие локации. Как обычно и делают другие турфирмы. Никаких вам обещанных башкирских деликатесов , бани, включенной в тур , фото в национальном костюме... Но, как сказал Илья :"я сделал даже лучше, там бы вы тоже приехали на скалу и три дня сидели". На мое возражение , что надо было тогда обо всем этом рассказывать при продаже тура, Илья опять стал говорить какую-то несусветицу. И за все это время он ни разу не извинился и не попытался как-то адекватно решить ситуацию. Я свои обязательства по оплате тура выполнила полностью (кстати, Илья просто делать перевод на карту его сына и тур бронировать "напрямую" , а не через сервис ютревел). А в ответ на мои вопросы и логичные претензии на меня ещё и наорали и нахамили. Ну и ещё он сказал с ухмылкой:"Вы же программу не сохранили", ответила, что есть на сайте ютревел, он:"Да меня уже там нет". Я уже путешествовала по России, в том числе по Дагестану (ночевала в ауле в горах, в аварском жилище, и нас там старались максимально обогреть , проявляли радушие и гостеприимство), но подобного хамства , полное отсутствие клиентоориентированности я не встречала. После такого в Башкирию совершенно не хочется. Резюмирую, если вы не хотите иметь дело с мошенником - не связывайтесь с Ильёй.

Читать полностью

Последние отзывы

Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.

Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.

Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей