Отзывы о ООО "ДЕТСКИЙ ХОР ТЕЛЕВИДЕНИЯ И РАДИО СПБ"
| ИНН | 7805664952 |
| ОГРН | 1147847410655 |
| Статус | Действующее |
| Руководитель | Грибков Игорь Станиславович |
| Сайт | |
| Юр адрес | г. Санкт-Петербург, пр-кт Маршала Жукова, д.66, кор.2 лит.А, пом.5Н |
| Отзывы | 1 отзыв |
Доброго времени суток всем, кто рассматривает этот хор для своего ребенка. Я пела в этом хоре на протяжении 5 лет, мой опыт имеет субъективный характер, однако, мои друзья, с которыми поддерживается связь до сих пор (прошло уже 6 лет с того момента, как я ушла оттуда), солидарны со мной и считают, что нам НЕ повезло однажды оказаться в этом хоре. Начнем с того, что руководство в лице Грибкова Игоря Станиславовича и Бариновой Александры Казимировны нередко позволяли себе повысить голос на коллектив. Я сама работаю с детьми и прекрасно понимаю, как это бывает тяжело. Но тут проблема заключалась в том, что один ребенок накосячил, а орали на всех. Получается, заканчивалась репетиция (например, в театре), после которой на протяжении 40 минут мы сидели с поджатыми хвостами под агрессивные крики Грибкова ИС (иногда он позволял себе нецензурную брань в наш адрес :) ). Госпожа Баринова вообще женщина весьма неординарная, с нестабильной психикой. Таких персонажей нельзя подпускать к детям. Она нередко позволяла себе переход на личности, различные манипуляции. Когда ты не мог прийти на утренний концерт (условно, к 10 утра), потому что тебя в школе не отпускают, с ее стороны всегда шло закатывание глаз и что-то по типу "а зачем ты вообще тут?", "может, сдашь костюм уже?". Сейчас, в 22 года, я бы сдала костюм и не позволила бы кому-то так со мной разговаривать, но когда мне было 12-13 лет, это очень давило на психику и оставалось либо выкручиваться и прогибаться , либо каждый раз чувствовать себя куском дерьма, прошу прощения за мой французский. По сути, данный коллектив нужен руководству только для зарабатывания денег, при этом, если опираться на актуальную информацию, расположенную на сайте хора, они продолжают брать деньги за занятия, причем за учебный год это примерно 25 000 рублей, что немало для постоянного психологического насилия в адрес ребенка. Из плюсов: (как было в тот период, что я пела в хоре, как сейчас - понятия не имею) постоянные разнообразные выступления, опыт выступления в театрах (Михайловский, Мариинский, Эрмитажный, даже в Большой ездили на гастроли), выступления на закрытых мероприятиях, выступления со знаменитостями, записи в студиях (прикольный интересный опыт), иногда какие-то поездки (но это было крайне редко), службы в храмах (для разнообразия очень даже, атмосферно), опять же, широкий репертуар, возможность избавиться от страха публичных выступлений, единомышленники, высокий статус хора, было чем гордиться хахаха. Но поверьте, все это не стоит потраченных нервов и, тем более, психологических травм, которые и я, и другие ребята прорабатываем до сих пор)) Я искренне НЕ рекомендую этот хор, руководство НЕ умеет и НЕ знает, как общаться с детьми, ведет себя неадекватно. Да и важно отметить, что хор откровенно "скатился", раньше пели гораздо лучше, чем сейчас (видела пару видео выступлений за последний месяц). Еще раз отмечу, что я пела в хоре с 2012 до 2017 года, мой опыт может отличаться от опыта и впечатлений других людей, однако, ОЧЕНЬ сомневаюсь, что руководство в корне пересмотрело свое отношение к детям, которые по сути их кормят.
Последние отзывы
Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.
Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.
Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей