Отзывы о ООО "АКАДЕМИЯ ХОККЕЯ ИМ. ВАЛЕРИЯ ХАРЛАМОВА"

ИНН 7816694363
ОГРН 1197847103332
Статус Действующее
Руководитель Вихоцкий Леонид Леонидович
Сайт
Юр адрес г. Санкт-Петербург, б-р Загребский, д.9, лит.А, пом.110Н
Отзывы 1 отзыв
Рейтинг

НЕ УСТРИВАЙТЕСЬ В АПЛ ИНВЕСТ! Это Академия хоккея Харламова на Пражской дом 10, корпус 2. Проходила стажировку на админа. Перед игрой хоккеистов необходимо было включать табло и подключать ноутбук. Ноутбук подключать через синий провод. Ещё уборщице нужно было давать задание, чтобы она протирала стены и борта. Борты и стены от полос и разводов вытирать до куда дотянутся уборщицы. Если ноут не включается и табло гаснет, звонить IT – специалисту нужно. Либо перезагрузить жёлтые выключатели в серверной. Админу необходимо было следить, чтобы не запотевали стёкла во время игры хоккеистов. А ещё необходимо было провожать посетителей и показывать , где находятся раздевалки на арене и зоны ОФП. Вышку жёлтую на арене не убирают. Вещи после игр сдавали в сушилку на арене. Это отдельные помещение, рядом с раздевалками. Сушилки тоже нужно было проверять периодически. + ещё 4 сушилки на улице. Потерянные вещи остаются возле ресепшен. И гости/ сотрудники приходят и забирают эти потеряшки. По рации соединялись с Ириной и с техниками , передавали информацию об арене. Либо задавали вопросы, когда гости спрашивали. Посетители задавали много разных вопросов: 1) Где заточка коньков? 2) Где раздельные туалеты (для М и Ж) ? 3) Где хоккейный магазин ? 4) Можно ли хоккеистам раньше начать играть и поиграть на катке подольше? 5) Где бесплатная вода для клиентов? 6) Где вообще продаётся вода? 7) Тренеру платят за лёд или в кассу? 8) А где взять градусник? А ещё были жалобы, что в раздевалках душно и жарко. И почему не работает вентиляция? Кстати людям нельзя говорить ,что я чего-то не знаю. Надо по рации уточнять и отвечать затем посетителям. В случае конфликтных ситуаций, звать старшего смены, либо охранника и объяснять, куда подойти. Если неадекватные посетители устраивают разборки с участниками соревнований/гостями хоккейного клуба. После соревнований , когда проверяла раздевалки, там почти везде был просто адский срач! Мебель отодвинута, в туалетах потоп, люди постоянно на это жаловались. Везде намусорено. Объедки от еды и тд и тп.. И мыть кофейню. Некоторых надо там подгонять. На 2 этаже надо было ещё проверять зал за железными дверями и просить уборщицу убрать пол. Нужно ещё следить, чтобы были салфетки, бумага и мыло в туалетах в раздевалках. + гонять уборщиц, чтобы они не сидели в телефоне. В конце смены админ должен обойти арену, проверить каток, борт и стены на наличие повреждений. Сообщить техникам о неполадках. Далее выключить свет на арене и в коридоре после того, как всё проверила. Предупредить охранников, что ухожу и если будут ремонтные работы ночью, нужно тоже предупредить охранников. Необходимо отдать расписание заливщикам катка и составить расписание занятий/тренировок/соревновани на след. День. + написать уборщице задание, где нужно убрать, помыть стёкла и тд и тп. Ключи от раздевалок и сушилок оставлять на ресепшен. По итогу всех этих стажёров набирали на несколько пробных дней для ознакомления с работой. Короче мне сказали- вы нам не подходите. И на след. день пришли ещё 2 новых стажёра на админа. Ирина с вышестоящим руководством решали, кого взять и кому отказать. При руководстве нельзя было просто так сидеть и бездельничать. Надо было за ресепшен хотя бы что-то писать с умным видом. В телефоне сидеть нельзя. Разговаривать по своему телефону тоже нельзя. Про руководство сразу предупредили, что директора очень суровые и они могут уволить за 10 секунд, если ты просто на них не так посмотрела! Или если ты им просто не понравился из-за их плохого настроения или из-за личной неприязни. Ирина сама сказала, что не могут набрать постоянных людей. График работы не составляли даже постоянным сотрудникам на месяц вперёд. Админы не знали, когда им выходить на работу. По словам Ирины, ежедневно приходят стажироваться новенькие. Там бесконечная текучка кадров. На арене очень холодно! Есть нельзя отходить, в кафе всё дорого. Ближе к концу смены у меня заболели ноги, голова. Пришла и уснула сразу дома. Условия ужасные. Каждые 15 минут бегала по всей арене и раздевалкам. В один день я вообще там почти не садилась 7 часов и не ела тоже 7 часов. Перерыва там нет! Директор следит удалённо по камерам и смотрит, чтобы админы не отходили. Короче есть нельзя, пить нельзя, В туалет ходить нельзя. Поганое отношение со стороны всего руководства. Берут преимущественно тех, кто живёт рядом с этим спортивным комплексом. Ничего хорошего там вообще нет. Простажировалась 2 дня по 12 часов. Стажировки не оплачивались. Там работать некому. Есть 1 человек. Постоянно они начинают и рассматривают новых людей. На стажировки и на собеседование ежедневно приходят новые люди. Попросила я подругу позвонить и узнать, требуется в академию хоккея Харламова сотрудник или нет. Секретарь сказала, что всех ещё рассматривают. И будут приглашать на обучение и на стажировку. Почитайте отзывы на скринах, как инженера кинули на зарплату и не заплатили за 2 месяца. Мне сказали на стажировке, что на вакансию администратора очень большая конкуренция. Что без конца приходят новые люди на стажировку. И это у них там так уже давно. Некоторые просто сами сбегают оттуда и не выдерживают. Туда постоянно берут новых админов и все уходят сами, либо их увольняет руководство. Апл инвест компания. Учредитель /владелец ещё имеет 10 организаций в Питере по ремонту, монтажу и строительству сооружений. Директора разные в этих его фирмах. Доходы исчисляются миллионами долларов в год. Эта информация есть в интернете в открытом доступе. Апл инвест строят ТЦ, автосалоны, академию хоккея Харламова, дилерские центры, фарцацевтические производства, склад Биокад. В Манеже в зале компания Апл инвест делали реконструкцию. Занимаются отделочными, монтажными, строительными работами Доход в Апл инвест за 2020 год - 56 млн рублей. Многих новых админов берут туда временно, чтоб вы понимали. Просто людей берут, как запасной вариант. Короче даже не вздумайте там работать и проходить стажировку!

Читать полностью

Последние отзывы

Негативный Отзыв о франшизе ООО «Роял Траст» Хочу поделиться нашим опытом взаимодействия с франшизой «Р-Траст Дело». Сразу отмечу: в компании используется несколько юридических лиц, в том числе ООО «Роял Траст», «Рэлтраст» и «Р-Траст». Все эти юридические лица между собой аффилированы. Мы познакомились с основательницей Ольгой Яшниковой на бизнес-разборе Михаила Гребенюка. Там транслировалась очень сильная модель бизнеса в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала: • окупаемость франшизы за 3 месяца • готовая система • отдел продаж, который поставляет заявки • задача франчайзи только обрабатывать поток и зарабатывать После этого мы дополнительно созвонились с Ольгой, где она лично подтвердила нам с мужем все преимущества и перспективы франшизы. Мы приняли решение купить франшизу. Паушальный взнос составил 1 540 000 рублей. Обучение проходило в Оренбурге. Первый день, который проводила сама Ольга, был достаточно структурированным. Дальнейшее обучение проводил ее сын. И именно здесь начались первые вопросы. Информация была поверхностной, без глубины и без реальной практической пользы. По сути, это был набор тезисов, которые сложно применять в реальной работе. После запуска началась практика. За всё время нам предоставили 2 объекта. Первый объект: компания-заказчик фактически переманивала наших сотрудников напрямую. Людям говорили: «Зачем вам работать через Р-Траст? Приходите к нам напрямую». В итоге мы выступили как бесплатное кадровое агентство и ушли в минус. Второй объект: изначально выглядел убыточным. Маржинальность была настолько низкой, что заработать на нём было практически невозможно. При этом Роял Траст продолжал предоставлять подобные объекты как рабочую и прибыльную модель бизнеса. Проект вышел в минус. Расходы: • Авито более 25 000 ₽ • реклама около 3 700 ₽ • выплаты персоналу и операционные расходы более 30 000 ₽ Доход оказался ниже затрат. Ответы от сотрудников компании приходили с задержками или после многократных напоминаний. Конкретных решений по проблемным объектам практически не было. Часть рекомендаций сводилась к: «снижайте расходы и разбирайтесь сами». Хотя мы изначально проговаривали, что заходим в проект как предприниматели и инвесторы, а не как люди, которые будут работать руками внутри операционки. Под «снижением расходов» нам фактически предлагалось убрать операционного сотрудника и заниматься всеми процессами самостоятельно. Когда стало понятно, что модель не работает так, как заявлялось, Роял Траст предложил нам соглашение о возврате паушального взноса. Такая гарантия также заявляется у них на сайте. Мы подписали соглашение: • со своей стороны внесли согласованный платеж 200 000 ₽ • компания обязалась вернуть остальную сумму Свою часть обязательств мы выполнили вовремя. Далее мы регулярно пытались урегулировать ситуацию в досудебном порядке: сначала через Романа, затем напрямую через Ольгу Яшникову. После нескольких месяцев переговоров появился новый CEO Владислав, и дальнейшая коммуникация происходила уже с ним, включая переписки и видеовстречу. Компания попросила дополнительную отсрочку. Мы пошли навстречу и переподписали график возврата средств до мая 2026 года. По новому соглашению платежи должны были поступать ежемесячно равными частями. В день первого платежа деньги так и не поступили. После этого Владислав сообщил, что у компании заблокированы счета. На текущий момент конец мая, и кроме 400 000 ₽, выплаченных ещё в декабре, компания больше не вернула ни рубля. Из более чем 1,3 млн ₽ большая часть суммы до сих пор не выплачена. В результате мы были вынуждены обратиться в суд. На сайте, в презентациях и на этапе продаж компания выглядит очень убедительно. Но наш реальный опыт оказался совершенно другим. По нашему мнению: • заявленные условия не совпадают с реальностью • обещанная окупаемость не подтверждается • поддержка слабая • часть объектов изначально убыточна • обязательства систематически не исполняются На данный момент у нас сложилось ощущение, что компания значительно сильнее умеет продавать франшизу и создавать красивую картинку, чем реально исполнять свои обещания и обязательства перед партнёрами. Самое неприятное в этой истории даже не финансовые потери, а постоянные обещания, переносы сроков, новые договорённости и отсутствие реального результата. Когда месяцами слышишь: «ещё немного подождите», «вот-вот решится вопрос», «сейчас появятся инвестиции», «счета временно заблокированы», а по факту деньги так и не возвращаются — это начинает восприниматься уже не как случайность, а как системный подход к работе. Особенно странно наблюдать, как компания продолжает активно продавать франшизу и рассказывать про успешную бизнес-модель, при том что действующие обязательства перед бывшими партнёрами остаются невыполненными. Лично у нас после всего произошедшего сложилось крайне негативное впечатление о компании и её подходе к ведению бизнеса. Именно поэтому мы приняли решение предать ситуацию огласке и обратиться в суд. Я хочу предупредить других предпринимателей и потенциальных клиентов: внимательно проверяйте экономику, не верьте обещаниям быстрой окупаемости и обязательно общайтесь с действующими или бывшими франчайзи до подписания договора.

Ребята, отсюда надо бежать и никогда сюда не устраиваться, так как потратишь свои нервы, лишишся здоровья и не получишь всех денег, которые честно заработал кровью и потом. Вся логистика, неправильно выстроена, мужеподобная дама стоит вверху руководства и неодекватно относится к работникам качая свою правоту и скидывая неправильные локации, на что Косенков закрывает глаза, прислуживая этой дешовой, противной бабенке. Так, что лучше 100 раз подумать идти или нет, работать в эту организацию.

Этот фонд закупил 10.000 бейджиков для волонтеров в Анапе. Помощь при разливе нефти, мазута. Очень странная закупка на миллионы рублей